Warum tragen Friseursalons oft kreative Namen? Weshalb gestalten große Unternehmen plötzlich ihre Büros neu? Und warum ähneln sich Führungskräfte in ihrem Auftreten so stark? In der Wissenschaft wird dieses Phänomen als Isomorphismus bezeichnet: die Tendenz von Menschen und Organisationen, sich aneinander anzugleichen. Ein Effekt, den wir alle aus dem Alltag kennen – auch wenn uns oft die passenden Worte dafür fehlen. Die Sozialwissenschaften beschäftigen sich genau mit solchen Beobachtungen. Sie untersuchen, warum Menschen und Organisationen auf bestimmte Weise handeln – oder eben nicht handeln – und welche Auswirkungen das auf unsere Gesellschaft hat. Sascha Friesike vom Weizenbaum-Institut für die vernetzte Gesellschaft ordnet diese Zusammenhänge für uns ein und bringt komplexe Themen verständlich auf den Punkt. So gewinnen wir nicht nur Einblicke in aktuelle Forschung, sondern auch ein besseres Verständnis für uns selbst und die Welt um uns herum.

Der erwähnte Artikel aus dem Video über Isomorphismus: DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160.

Viele Unternehmen strukturieren sich immer wieder um – häufig nicht aus eigener Überzeugung, sondern weil es dem aktuellen Trend entspricht. Dabei wird wertvolles Potenzial verschenkt, wenn Entscheidungen eher der Masse folgen als einer klaren eigenen Strategie.